今年32岁的黎浩斌，接棒父亲经营了32年的企业，却有着与老一辈截然不同的经营理念，他希望构建一套有自己特色的企业未来的发展制度，让员工成为与自己同进退的合伙人，企业能持续健康地运营。面对家族企业的通病，他大刀阔斧改革，调整员工薪酬待遇，刺激生产活力。未来的路，他信心十足，坚定走好实体经济的路，势要把产品质量做到最好。

  黎浩斌今年32岁，他任总经理的佛山市南海三星装饰工业有限公司（以下简称三星装饰）也32年了。2015年下半年，他留学归来参与了三星金融大厦的开发，后来接棒父亲交给他的三星装饰，有了事业发展的平台。

  在接棒企业的这几年，他一直在思考怎么样做好企业，常常到车间里跟工人聊天，明白他们的需求和困难，分析企业的存在问题，一边总结一边推动发展。黎浩斌直言自己是个很保守的人，但保守并不意味着墨守成规，他也有自己的想法。

  生产方面，企业投入自动化设备，改进工作难度，解放工人双手之余，工资增加了，企业产值也更高了。不少员工都在企业做了20多年。黎浩斌说，企业的人力成本慢慢的升高，我们要学会在产能不变的情况下去提高效能，减少不必要的浪费和内耗。

  黎浩斌的父亲黎敏国，是里水的一名成功企业家，也是里水镇总商会的上一任会长，过去，改革开放的红利和敢想敢做的精神让老一辈企业家享受了丰收的果实。

  然而时代持续不断的发展，到黎浩斌接手经营企业，他发现两代人对待企业的观念不一样了。以往是资本领导劳动力，现在是劳动力领导资本，作为劳动密集型企业，三星装饰最高峰时有900人工作，但现在还需要这么多人吗？还能招到这么多人吗？以往企业未来的发展只要投钱就可以，现在不仅要投钱，还要管人，劳动者的心态也与当年发生了翻天覆地的变化，黎浩斌接手时也有着困难和疑惑，究竟自己该怎样做好这家企业？

  过去32年的经营，三星装饰有着不少家族企业的通病——人员臃肿、人浮于事，很多事情碍于情面，都很难开展。黎浩斌一直想建立一种自己的企业经营模式，有一支挥之则来，来之能战的团队，配以合理的制度，让三星装饰有一种现代化企业的发展理念和模式，大家都能拧成一股绳，为着同一个目标而努力。

  在黎浩斌眼中，没有懒不懒的员工，只有适不适合员工的制度。以前是讲人情，现在是要讲制度，改变员工从“我要做”变成“我想要做”。当有了规章制度，就要讲诚信，要持之以恒地坚持下去。

  笔者采访中问他，作为青年企业家，有什么忠告或者经验可以分享给青年一代。黎浩斌连忙纠正笔者，不能称呼他为企业家。黎浩斌心中对企业家怀有敬畏之心，他觉得，里水比自己能干、聪明的人太多了，再过20年，50年，自己都不敢称为企业家。

  黎浩斌说，他一直很感谢青年商会的平台，让他认识了里水乃至南海这么多优秀的青年企业家，他们独立，自主，有想法，有干劲，是自己很好的学习楷模。遥想2013年，里水青商成立时，自己也是无意中加入其中，现在作为第二届的常务副会长，与青商会员成了很好的朋友，对自己的企业帮助也很大，有什么业务问题，一个电话就能咨询。

  “无论销售形式怎么变，归根到底还是要公司制作，质量要好。”黎浩斌说，现在国家对公司制作的环保要求慢慢的升高，这会淘汰一部分企业，三星装饰环保及格，生产的滑轨，属于家具、抽屉等用品的功能件，只要深耕制造业，以质量为王，企业总会慢慢的变好的。质量才是企业做大做强的根本。

  以后的路，黎浩斌还没看清，但他说，一个滑轨也有很大的想象力，现在自己也加入了里水智能家居协会，很多家具同样是需要用到滑轨，自己以后或许会做家具，或者向别的产品延伸，一切都要看企业未来的发展和未来市场发展的潜力。